Webinar Keeping Manufacturing Competitive in a Post-COVID-19 World
O cenário competitivo industrial global está passando por transformações devido aos avanços da tecnologia, às crescentes demandas de consumidores e funcionários e agora ao impacto do COVID-19, deixando a pergunta: 'Qual é a nova ordem global?'
O entendimento de como as operações dos concorrentes são configuradas, projetadas e executadas é apenas uma parte da inteligência competitiva básica necessária para que um fabricante líder supere seus pares. A Kline fornece serviços de análise de competitividade para a indústria de processos há décadas. Nossas ideias combinadas com robustas análises permitem que os clientes melhorem a eficiência operacionais respectivas posições de mercado, gerando retornos lucrativos. Nossos clientes se beneficiam da nossa metodologia exclusiva para comparar e otimizar suas operações, planejar operações e desenvolver estratégias de compras em diferentes ambientes de mercado em relação a múltiplas ações competitivas.
Webinar -Junte-se aos nossos especialistas em análise competitiva de operações de manufatura e conheça nossa metodologia de desenvolvimento de estudos competitivos e análise de rentabilidade
Na primeira figura, Dilip Chandwani, Vice-presidente sênior, Indústrias de Processo Competitividade de Fabricação. Na segunda figura, Hardeep Parmar, Diretora, Projetos Químicos. Na terceira figura, John Battler, Vice-Presidente, Indústrias de Processo e Competitividade de Fabricação
Serviços de Análise de Competitividade em Operações de Manufatura:
Benchmarking competitivo
- Avaliação de custos de fabricação
- Análise de desmontagem
- Avaliações tecnológicas
- Serviços técnicos e práticas de P&D
- Processos e práticas de trabalho
Análise de lucro
Portfólio de produtos e otimização de ativos
Melhoria de desempenho
- Diagnóstico
- Melhoria da produtividade
- Racionalização do portfólio de produtos
- Identificar / avaliar oportunidades de redução de custos
Entrar / expandir em países de baixo custo
Apoio às principais decisões de clientes:
Competitividade de fabricação e melhoria de desempenho
Estratégia de fabricação e negócios
Decisões de capacidade
Curva de custo da indústria para avaliar a situação do líder / retardatário
Estratégia de produto e desenvolvimento de novos produtos
Desenvolvimento de novas tecnologias
Negociação coletiva e sindicais
Custos de logística e entrega
Estratégia de preços
Análise da cadeia de valor e oportunidades de integração
Para mais informações, entre em contato com a Factor-Kline.
Fonte: Kline&Co.